發(fā)表時間：2015-08-12 來源：原創(chuàng)
2015年8月11日，公司在總部召開中層以上管理人員會議，研究駐外機構管控模式問題。
湘江智慧在全國共有分公司8家，區(qū)域事業(yè)部3家，各地市場環(huán)境不同，駐外機構的管控模式已限制其快速發(fā)展，為充分發(fā)揮駐外機構潛力，激發(fā)其活力，總部及時召開專題會議并進行研究討論。
會議決定，對各駐外機構采用三種管控模式：第一種模式是全面管控的模式；第二種模式是任務承包的模式；第三種模式是全面放開的模式。
湘江智慧總部將根據(jù)各駐外機構的特點，采取“一司一策”，堅持責、權、利對等，人、財、物統(tǒng)一的原則，調整管控模式、理順管理機制，為駐外機構實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供有力保障。
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